A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
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A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價(jià)值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
A.組織是一個(gè)實(shí)體，它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理，又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
A.個(gè)人與目標(biāo)中，個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
B.組織與變化中，組織需要具有彈性
C.個(gè)人與組織中，組織忽略個(gè)人
D.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
最新試題
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。