A.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個人與組織中,組織忽略個人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
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A.計劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊能力
A.創(chuàng)造未來的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊打造
D.慈善家:擔(dān)起社會責(zé)任,推動社會進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊價值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過程控制缺失
D.控制需要支付成本
最新試題
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
如何進(jìn)行工作溝通?()
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。