A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
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A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)
C.對環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競爭的活動的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.量化
C.溝通
D.全過程
A.找差距
B.確定目標(biāo)
C.找到縮小差距的策略點(diǎn)
D.從外部找資源突破口
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
管理的唯一權(quán)威是()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
開會時,溝通的重點(diǎn)有()。