A.組織是一個實(shí)體，它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理，又指非正式組織管理
D.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
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A.個人與目標(biāo)中，個人絕對服從目標(biāo)
B.組織與變化中，組織需要具有彈性
C.個人與組織中，組織忽略個人
D.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
A.創(chuàng)造未來的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者：讓企業(yè)活下去，聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人：資源整合，聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家：治理結(jié)構(gòu)，聚焦團(tuán)隊(duì)打造
D.慈善家：擔(dān)起社會責(zé)任，推動社會進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
最新試題
管理者要做到（）。
經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
開會時，溝通的重點(diǎn)有（）。
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。
分析原則要求我們（）。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。