A.溝通管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證
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A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項目基準(zhǔn)
D.實施偏差分析
A.自下而上估算
B.三點結(jié)算
C.類比估算
D.建立參數(shù)模型
A.資源平衡
B.調(diào)整提前期量與滯后量
C.進(jìn)度壓縮
D.假設(shè)場景分析
A.堅持賣方遵守質(zhì)量保證計劃
B.就偏差，通知項目發(fā)起人
C.通過函件，堅持要求遵守合同
D.安排會議，討論偏差
A.停止向分包商付款。
B.啟動終止合同的程序。
C.對分包商采取法律措施。
D.采取其他糾紛解決過程。
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？