A.資源平衡
B.調(diào)整提前期量與滯后量
C.進(jìn)度壓縮
D.假設(shè)場(chǎng)景分析
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你可能感興趣的試題
A.堅(jiān)持賣方遵守質(zhì)量保證計(jì)劃
B.就偏差,通知項(xiàng)目發(fā)起人
C.通過函件,堅(jiān)持要求遵守合同
D.安排會(huì)議,討論偏差
A.停止向分包商付款。
B.啟動(dòng)終止合同的程序。
C.對(duì)分包商采取法律措施。
D.采取其他糾紛解決過程。
A.客戶的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃和事業(yè)環(huán)境因素
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和范圍說明書
D.潛在響應(yīng)列表和項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.不知道的
B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分
C.作為排列項(xiàng)應(yīng)用到每張發(fā)票
D.和另外一方在項(xiàng)目期末一起確定的
A.資源選擇標(biāo)準(zhǔn)
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購(gòu)決定
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?