A.客戶的風險態(tài)度以及組織過程資產(chǎn)
B.項目管理計劃和事業(yè)環(huán)境因素
C.風險登記冊和范圍說明書
D.潛在響應列表和項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不知道的
B.涉及支付每張發(fā)票的談判的一部分
C.作為排列項應用到每張發(fā)票
D.和另外一方在項目期末一起確定的
A.資源選擇標準
B.合格賣方名單
C.賣方提案
D.自制或外購決定
A.風險審查會
B.風險審計技術
C.風險登記冊更新過程
D.風險轉移工具
A.風險登記冊
B.工作分解結構
C.項目進度
D.風險分解結構
A.用互聯(lián)網(wǎng)作為工具，采用蒙特卡羅分析
B.采用關鍵路徑法
C.決定糾正措施的備選方案
D.采用Delphi技術
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。