A.國際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
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A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求效率
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配通常因不符合風(fēng)險投資者的期望而無法實現(xiàn)
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
D.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
A.外部招聘人員可能帶來有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維
B.能節(jié)約大量招聘和選拔時間及費用
C.調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情
D.對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確
A.供應(yīng)商承諾較低
B.不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.第一階段供應(yīng)商處于顯要地位
D.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響
最新試題
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；