A.項目發(fā)起人與項目客戶
B.項目經(jīng)理與項目客戶
C.項目團隊與項目經(jīng)理
D.項目干系人之間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.編制WBS詞典
B.確認主要項目干系人已經(jīng)參與了范圍說明書與WBS的編制工作
C.編制項目的進度計劃、成本計劃及其他相關(guān)計劃
D.編制采購工作說明書與采購文件
A.同意免費進行這個變更
B.給客戶報一個進行該變更的價格
C.拒絕這個變更要求
D.告訴客戶你需要評審這個變更對項目的影響，然后才能做出決定
A.風險管理
B.范圍管理
C.范圍變更管理
D.團隊建設(shè)
A.類似項目的歷史資料
B.你接受過的項目管理培訓(xùn)
C.自己過去的經(jīng)驗
D.管理層的指示
A.做出必要的變更
B.對可能引起變更的因素施加影響
C.防止不必要的變更
D.避免一切變更
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）