A.管理相關(guān)方參與
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.識別相關(guān)方
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
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A.賣方
B.合作伙伴
C.職能部門
D.技術(shù)服務(wù)提供商
A.只要他不反對項目，就讓他維持目前的參與程度
B.分析原因，并制定溝通和行動方案來消除差距
C.降低該相關(guān)方所需參與程度的等級
D.直接要求該相關(guān)方更積極地參與項目
A.相關(guān)方對項目的認知程度
B.相關(guān)方對項目的支持程度
C.相關(guān)方對項目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項目上的利益追求
A.不受影響，繼續(xù)開展項目
B.評估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識別出來的問題
C.預(yù)測相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）