A.在報紙上登求職廣告的成本
B.支付給職業(yè)介紹機構的費用
C.沒有接受工作聘約而放棄的工資
D.去工作面試的交通費
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.繼續(xù)搜尋的預期收益正在上升
B.繼續(xù)搜尋的預期成本正在下降
C.最后一個工資聘約低于保留工資
D.工人可以“貯存”工作聘約
A.工資聘約頒布的形狀
B.工資聘約頒布的近似平均數(shù)
C.任何給定工資聘約的近似值
D.工資聘約頒布的方差
A.工人是異質的
B.信息不完備的
C.廠商的報酬方案彼此不同
D.廠商是完全一致的
A.禁止解雇工人中的性別歧視
B.禁止雇傭工人中的性別歧視
C.禁止男女同工不同酬
D.禁止雇傭工人中的種族歧視
A.大多數(shù)工作的測量價值完全與報酬無關
B.測量價值對報酬的回歸產(chǎn)生了一條水平線
C.有較高測量價值的工作獲得較高的報酬
D.有較高測量價值的工作獲得較低的報酬
最新試題
工資管理體系的構成包括()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。