A.媒介，應(yīng)使用書(shū)面文件，例如信件代替電子郵件
B.媒介，應(yīng)使用個(gè)別訪(fǎng)談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì)，審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問(wèn)卷，而不是尋求無(wú)限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì)，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說(shuō)明自己的判斷，給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書(shū)面所寫(xiě)的信息太一般了
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某公司業(yè)績(jī)水平下降之后，對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開(kāi)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并討論問(wèn)題、調(diào)查原因，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專(zhuān)門(mén)原材料，由專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過(guò)去，是由經(jīng)過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專(zhuān)門(mén)化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個(gè)職工所做的工作在種類(lèi)和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施，就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化，使職員繼續(xù)努力做好，避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
A.制定固定標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
B.采用連續(xù)強(qiáng)化制度，績(jī)效提高就給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.實(shí)行變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃，達(dá)到一定等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.不采取任何強(qiáng)化手段，直到職工掌握新的技術(shù)
A.為沒(méi)有遵守程序而向?qū)徲?jì)人員道歉
B.嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計(jì)結(jié)果，實(shí)際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找籍口
最新試題
為了對(duì)屬性抽樣的結(jié)論進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須首先明確（）
在觀察到公司有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)政策不斷發(fā)生被違反的情況下，以下哪項(xiàng)描述了應(yīng)采取的最佳措施（）
以下哪種情況最有可能向委托人（業(yè)務(wù)約定客戶(hù)）提交中期書(shū)面報(bào)告（）
內(nèi)部審計(jì)職能剛剛完成對(duì)應(yīng)付賬款職能的審計(jì)。作為最終審計(jì)報(bào)告的一部分，該項(xiàng)審計(jì)的總結(jié)報(bào)告有可能單獨(dú)提供給以下哪類(lèi)人員？（）
以下哪項(xiàng)可用于樣本計(jì)劃階段的標(biāo)準(zhǔn)差估計(jì)？（）
在以下哪類(lèi)抽樣計(jì)劃中，總體中個(gè)體項(xiàng)目金額的可變性將影響抽樣的規(guī)模？（）
審計(jì)師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個(gè)問(wèn)題很明顯需要對(duì)組織的分布程序進(jìn)行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）
統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣的區(qū)別在于前者（）
以下哪項(xiàng)最為全面地描述了工作底稿的恰當(dāng)內(nèi)容？（）
與縱向流程圖相比，以下哪項(xiàng)有關(guān)水平流程圖的描述正確？（）