A.它是當某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，用來計算平均結果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值，而風險的EMV則表示為負值
C.除非在風險厭惡的假設之下，否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出項目的EMV
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你可能感興趣的試題
A.工作分解結構（WBS）
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結果
C.識別出的新風險，以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風險及其應對的實際結果
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學技術，如預期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質量等制約因素相關的組織風險承受力
A.方法論
B.風險概率和影響的定義
C.對每個風險的應對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具，可用來選擇最適當?shù)膽獙Σ呗?br />
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術，通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題（如項目風險）達成一致意見的一種方法
B.項目風險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術，用來確保下級的行為符合上級的愿景
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。