A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
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你可能感興趣的試題
A.是組織專家就某人專題（如項目風(fēng)險）達(dá)成一致意見的一種方法
B.項目風(fēng)險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風(fēng)險登記冊（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
A.可以用概率影響矩陣評估每個風(fēng)險，把各風(fēng)險劃分為低、中或高風(fēng)險
B.用來表示風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的，并應(yīng)該針對具體項目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項目結(jié)束時對風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響進(jìn)行評價，這是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的一部分
A.量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機(jī)會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費(fèi)用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)以及專家判斷
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）