A.自由回答法、語句完成法
B.文字聯(lián)想法
C.故事完成法
D.主題幻覺測試法
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A.可衡量性
B.可獲利性
C.可進入性
D.不可進入性
A.指數(shù)平滑法
B.季節(jié)指數(shù)預(yù)測法
C.平均預(yù)測法
D.直線趨勢延伸法
A.收集、整理資料，編制時間數(shù)列
B.確定趨勢變動形態(tài)
C.選擇預(yù)測方法
D.確定預(yù)測值
A.集中全力向?qū)κ值娜蹴棸l(fā)動進攻（正面攻擊）
B.向較容易占領(lǐng)的市場發(fā)動進攻（迂回進攻）
C.進攻對手未加防備的側(cè)面（側(cè)翼攻擊）
D.集中全力向?qū)κ值膹婍棸l(fā)動進攻
A.它的答案只有兩項
B.要求被調(diào)查者選擇其中一項來回答
C.它的答案只有一項
D.它的答案可能有三項或更多項
最新試題
某客戶每周訂貨1次，該客戶上一個訂貨周期內(nèi)的進貨量是100條，上期期末庫存量是5條，本期期末庫存量為10條。（1）請計算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實際銷售量；（2）若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實際銷售量的1.2倍，請計算該客戶的安全庫存數(shù)；（3）請根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計算其下一周期的訂貨量；（4）請簡述客戶保持合理庫存的意義。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計劃時，認為應(yīng)該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計劃時有什么不足之處？
服務(wù)質(zhì)量既是服務(wù)本身特性和特征的綜合，同時也是客戶感知的一種反映。
撰寫卷煙品牌調(diào)查報告的提綱是什么？
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。
某煙草公司現(xiàn)有零售客戶3552戶，下設(shè)兩個客戶服務(wù)部，共有客戶經(jīng)理17位，其中甲部10位客戶經(jīng)理、2100戶客戶，乙部7位客戶經(jīng)理、1452戶客戶。目前該市零售20-25元/包的價位只有一個主銷品牌A，且該品牌由于生產(chǎn)計劃的限制，貨源時常無法得到有效保證，為了進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，更好地滿足市場需求，該市近期新引進一個B品牌。B品牌批發(fā)200元/條，零售23元/包，包裝以金黃色為基調(diào)，高貴喜慶，吸味醇厚，預(yù)期市場接受度較高。為了開展宣傳工作，廠家提供宣傳用煙35條，宣傳單4000份，打火機20000個。請為B品牌擬定一份培育方案。
某企業(yè)或者某品牌煙市場占有率卻上升了，但市場銷售額幾年內(nèi)保持不變，說明一定范圍內(nèi)行業(yè)競爭強度加大，企業(yè)應(yīng)加強工作，保持市場地位。
某煙草公司今年1—6月卷煙銷售額分別如下表所示，請分別用簡單算術(shù)平均法、加權(quán)算術(shù)平均法預(yù)測和回答該公司今年7月份的卷煙銷售額，并比較以上兩種預(yù)測方法的不同點。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)，1—6月份的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6）
運用SWOT分析法，對引入SX品牌進行可行性分析。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖，請說明客戶經(jīng)理小趙工作的失誤所在？