A.確定咨詢內(nèi)容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問(wèn)題和原因
E.幫助客戶進(jìn)行戰(zhàn)略控制
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A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)和威脅
C.客戶的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
D.客戶的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對(duì)資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
C.本土化趨勢(shì)在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來(lái)越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點(diǎn)
E.戰(zhàn)略咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)越來(lái)越重要
A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期
E.緩慢衰退期
A.戰(zhàn)略制定過(guò)程中資料收集的范圍過(guò)小，缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂，出現(xiàn)諸如先定目標(biāo)，再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過(guò)程中對(duì)資料的應(yīng)用不全，分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥，不廣泛征求意見，閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力低，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化做出正確的判斷
最新試題
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括（）
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。