A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
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你可能感興趣的試題
A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
最新試題
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()
影響項目組織的社會因素包括()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括()