A.社會(huì)生產(chǎn)
B.人的主觀能動(dòng)性
C.群體組織生活
D.勞動(dòng)
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A.員工的分析上
B.市場(chǎng)的分析上
C.激勵(lì)的把握上
D.資源的利用上
A.企業(yè)文化
B.工作習(xí)慣
C.規(guī)章制度
D.激勵(lì)機(jī)制
A.家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)體制
B.“硬專家”領(lǐng)導(dǎo)體制
C.“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制
D.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制
A.一個(gè)商人到一個(gè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變過程
B.一個(gè)商人到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變過程
C.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變過程
D.一個(gè)商人到一個(gè)白領(lǐng)的轉(zhuǎn)變過程
A.熱情大方
B.領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
C.思維敏銳
D.閱歷豐富
A.利益關(guān)系
B.親情關(guān)系
C.主客關(guān)系
D.血緣關(guān)系
A.行動(dòng)上存在誤區(qū)
B.人員上存在誤區(qū)
C.原則上存在誤區(qū)
D.觀念上存在誤區(qū)
A.早期
B.中期
C.晚期
D.前期
最新試題
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個(gè)別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。