A、許諾激勵(lì)
B、任務(wù)激勵(lì)
C、情緒激勵(lì)
D、榮譽(yù)激勵(lì)
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A.懲處
B.溝通
C.建設(shè)性批評
D.啟發(fā)式批評
A、缺乏信息
B、精神分離意識(shí)
C、加強(qiáng)集權(quán)
D、組織癱瘓
A、政治性
B、變革性
C、多樣性
D、穩(wěn)定性
A、奠定權(quán)力基礎(chǔ)
B、大方讓權(quán)
C、顯示決策才能
D、控制更多的權(quán)力資源
A、方法是模式，方式是手段
B、方法比方式抽象
C、方式比較固定，而方法則比較隨機(jī)
D、方法和方式?jīng)]有什么必然關(guān)聯(lián)
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。