A.借用他人的資源
B.提高自身修養(yǎng)
C.嚴格的工作制度
D.控制自己的欲望
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A.做得好不好的問題
B.做與不做的問題
C.做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題
D.工作時間的長短問題
A.忠實誠信的榜樣
B.創(chuàng)新改革的榜樣
C.樂于助人的榜樣
D.愛崗敬業(yè)的榜樣
A.預熱
B.傳授
C.選擇
D.文化
A.人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的
B.人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的
C.人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的
D.人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的
A.操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分
B.思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分
C.專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分
D.感召力五分、操作力四分
最新試題
領(lǐng)導藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。
管理者所做的事就是通過他人實現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
公共領(lǐng)導活動中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。
物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是（）。
激勵中上司常犯一些錯誤，主要是在（）。
1954年9月-1958年，我國公共領(lǐng)導體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導體制建成階段。
美國管理學家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導者的五種特性（）。
公共領(lǐng)導者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。