A.國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)
B.國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)
C.工業(yè)部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)
D.地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)
E.企業(yè)內(nèi)部級(jí)獎(jiǎng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)比市場(chǎng)占有率
B.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
C.相對(duì)市場(chǎng)占有率
D.實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
E.市場(chǎng)擴(kuò)大率
A.提供成果的活動(dòng)
B.支援性活動(dòng)
C.后勤服務(wù)活動(dòng)
D.外部活動(dòng)
E.高層管理活動(dòng)
A.服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系
B.變革的內(nèi)因和外因的關(guān)系
C.戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實(shí)施者的關(guān)系
D.決策者和執(zhí)行者的關(guān)系
E.上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針
B.企業(yè)成長(zhǎng)方向
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A.日本
B.德國(guó)
C.法國(guó)
D.美國(guó)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的步驟和總體思路。
按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢(xún)可分為（）。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊肆Y源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線(xiàn)的生產(chǎn)線(xiàn)，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。