A.該企業(yè)單位工資效益不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.工資支付能力強(qiáng)
C.該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量策劃
D.質(zhì)量控制
A.產(chǎn)品
B.工序
C.工藝
D.流程路線
A.現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備
B.現(xiàn)代信息系統(tǒng)
C.現(xiàn)代“社會(huì)人”
D.現(xiàn)代管理技術(shù)
A.先進(jìn)的設(shè)備
B.先進(jìn)的產(chǎn)品
C.高素質(zhì)的員工
D.新型的裝備
A.發(fā)展型科技工作
B.變革型科技工作
C.創(chuàng)新型科技工作
D.鞏固型科技工作
最新試題
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
常用的分析法包括（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多，請(qǐng)列舉一些常用的方法。
變革的類型包括（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢