A.資金周轉速度
B.自有資金率
C.流動比率
D.速兌比率
E.現(xiàn)金比率
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A.資金滾動性分析
B.資金安全性分析
C.資金收益性分析
D.資金控制分析
E.資金融通咨詢
A.設備戰(zhàn)略咨詢
B.設備合理使用咨詢
C.設備維修管理咨詢
D.設備綜合經(jīng)營管理咨詢
E.設備技術設計咨詢
A.總體設計階段
B.市場調研階段
C.建立質量體系階段
D.編寫質量體系文件階段
E.服務質量驗證
A.產(chǎn)品咨詢
B.服務咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理咨詢
A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
最新試題
組織管理的特點包括（）。
常用的分析法包括（）。
變革的類型包括（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
設施選址時一般的步驟有哪些？
下列戰(zhàn)略綜合調査中，屬于內部信息收集內容的有（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
平衡計分卡的框架體系的內容有（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內容。