A、投資-成長戰(zhàn)略
B、控制-多元合資戰(zhàn)略
C、選擇戰(zhàn)略
D、豐收-多元組合-許可證戰(zhàn)略
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A、市場擴(kuò)張型跨國經(jīng)營
B、技術(shù)獲取型跨國經(jīng)營
C、貿(mào)易替代型為主的跨國經(jīng)營
D、資源尋求型跨國經(jīng)營
A、訂單帶動(dòng)論
B、技術(shù)帶動(dòng)論
C、客戶帶動(dòng)論
D、競爭帶動(dòng)論
A、確認(rèn)并消除習(xí)慣性防衛(wèi)心理
B、辨認(rèn)出跳躍式的推論
C、區(qū)別出用戶的理論與使用的理論
D、兼顧探詢與辯護(hù)
A、營運(yùn)范疇
B、環(huán)境分析
C、核心資源
D、事業(yè)網(wǎng)絡(luò)
A、管理目標(biāo)
B、管理資源
C、管理思想
D、管理知識
最新試題
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()