A.按需求說明更新管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更，并與客戶討論對(duì)項(xiàng)目成本的影響
C.拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目接近完工，影響將很大
D.與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響
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A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
A.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天，則選擇租憑
B.選擇租憑，因?yàn)槿绻少?gòu)計(jì)算機(jī)，一次性費(fèi)用較高
C.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天，則選擇采購(gòu)
D.選擇采購(gòu)，因?yàn)槿站杀据^低
A.$75，000
B.$37，500
C.$212，500
D.$145，000
A.項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100％
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題
A.一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.一個(gè)應(yīng)急津貼
C.一個(gè)可能的變通方法
D.后備計(jì)劃
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）