A、POS系統
B、辦公網系統
C、儲值系統
D、BOS系統
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A、加油員
B、復核員
C、站經理
D、計量員
A、沒有收到上級公司下發(fā)油品變價通知單的加油站，上級公司相關人員會通知加油站經理油品需要變價，加油站經理CallCenter請求獲得油品變價信息
B、加油站經理到POS系統，找到站內變價相應位置，新建一個變價記錄
C、加油站經理在相應的變價模塊中，填寫變價索引號、商品類型、執(zhí)行時間（油品變價時間）等內容，確認即可
D、增加油品變價批次，在商品瀏覽表中，選擇變價后的油品，更改油品價格，審核后，油品自動變價并上傳總部
A、上級公司審核批復后生成油品移庫單，自動導入系統，加油站在POS菜單的“油品業(yè)務”中，可查找并選擇總部下發(fā)單據
B、移出油品的加油站經理將移庫申請上報至上級公司主管部門
C、點擊“編輯”按鈕，檢查調撥出庫的信息是否正確
D、油品移出結束后，油穩(wěn)后，點擊“保存”，再點擊“操作完成”，系統自動從液位儀讀取數據填寫到對應的位置，開始和結束的相關數據都會出現在窗口中
A、加油站經過申請后即可進行倒罐處理
B、在POS菜單里“油品業(yè)務”中選擇“油品移庫、倒罐”
C、對于倒出罐，選擇“站內調撥出庫”表示導出
D、對于導入罐，與“油品接收流程”相同，選擇“站內調撥出庫”
A、半小時
B、一小時
C、二小時
D、三小時
最新試題
事故單位應根據（）提出的預防控制措施，編制整改實施方案或申報技術措施立項報告，經有關部門審查批復后組織實施。
便利店品類優(yōu)化調整需要以（）為出發(fā)點，進行淘汰低效品，補充新品，突出便利店特點。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
站級系統班結時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
促銷品應確保品質，對臨近保質期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質變色異味等）應立即（），并上報促銷發(fā)起單位，進行處理。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是（）
風險識別法是指對（）進行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產，信息系統中的哪類風險，結合相關的財務管理制度進行分析，提出防范措施。
形成提升報告是指依據（）的數據分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報告，為現場整改提供依據。
加油站發(fā)生促銷現場擁堵，加油站經理和當班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
分析事故時，應從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。