A.落實客戶名單制管理
B.建立“1+N”的服務模式
C.實行財富顧問區(qū)域負責制
D.實行財富顧問專業(yè)分工制
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A.建立三級團隊工作機制
B.實行財富顧問區(qū)域負責制和專業(yè)分工制
C.合理制定績效考核體系,對私人銀行分部要采用“影子考核,雙重計價”的模式
D.及時配備各層級人員
A.明確對公業(yè)務部門在頂級客戶維護方面的職責,將公、私資金流動頻繁的頂級客戶的維護工作列入對公業(yè)務部門的考核
B.對公業(yè)務部門要利用對公業(yè)務優(yōu)勢資源,實行聯(lián)動維護,支持屬地客戶經(jīng)理開展維護及營銷工作
C.加強協(xié)作,對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應相互提供客戶信息
D.對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應及時反饋客戶的資金運用與流向,共同尋找客戶企業(yè)與個人賬戶間資金的流動規(guī)律,掌握客戶的金融資產(chǎn)變動情況
A.優(yōu)先解決頂級客戶的貸款額度
B.優(yōu)先將服務和產(chǎn)品信息告知客戶
C.優(yōu)先保證頂級客戶購買高收益理財產(chǎn)品
D.優(yōu)先解決頂級客戶投訴
A.總行要建立頂級客戶金融和非金融服務的綠色通道,相關部門應快速響應,實行政策傾斜
B.優(yōu)先解決頂級客戶的各種困難、優(yōu)先滿足頂級客戶個性化需求
C.根據(jù)頂級客戶的區(qū)域特點積極開展客戶活動
D.結合頂級客戶數(shù)量和金融資產(chǎn)情況,為私人銀行分部和經(jīng)營行匹配相應的費用
A.重點關注在農(nóng)業(yè)銀行金融資產(chǎn)3000萬-5000萬的客戶群體,挖掘客戶資產(chǎn)增長的潛力
B.通過個性化的服務方案、具有競爭力的產(chǎn)品等,吸引他行頂級客戶轉投農(nóng)業(yè)銀行
C.跟蹤轄內(nèi)上市企業(yè)股東限售股的解禁、企業(yè)并購等情況,營銷未來的潛在頂級客戶群體
D.關注投資移民的客戶群體,從移民公司、合作銀行等源頭跟蹤開拓頂級客戶