A.確定標準
B.受訓者測試
C.培訓控制
D.針對標準評價培訓結果
E.評價結果的轉(zhuǎn)移
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A.使組織及時了解由于企業(yè)經(jīng)營活動變化而導致的人力資源管理方面的變化。
B.使組織能夠預見未來人力資源不足或過剩的潛在問題。
C.有助于組織獲得并且留住能滿足企業(yè)需要的具有一定知識、技能和經(jīng)驗的人力資源。
D.使組織充分有效地利用人力資源。
E.為開發(fā)培訓提供信息,使員工能夠適應不斷變化的環(huán)境需要。
A.方法
B.目的
C.上級主管的地位
D.員工的權利
E.結果
A.在企業(yè)中具有關鍵作用的崗位
B.在企業(yè)的報酬系統(tǒng)中具有代表性的崗位
C.在企業(yè)中該崗位有眾多員工
D.在企業(yè)中相對流動性較強的崗位
A.工資
B.報酬
C.獎金
D.福利
A.充分有效地利用現(xiàn)有員工
B.增加雇傭,補充人力資源不足
C.減少對人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
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崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
工作者完成工作任務的自覺性,以及不能完成工作任務時自愿接受的處罰稱為()
給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結束后組織大家討論,這種培訓方法是()
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