A.員工的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)的因素
E.經(jīng)濟(jì)的因素
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A.組織是正式的
B.組織是人的集合體
C.組織具有目的性
D.組織體現(xiàn)分工、協(xié)作與權(quán)責(zé)關(guān)系
E.組織具有層次性、結(jié)構(gòu)性、過程性和復(fù)雜性
A.海氏三要素法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.資料分析法
E.職能工作分析法
A.工作分析的戰(zhàn)略化
B.工作分析信息來源的擴(kuò)大化
C.工作分析技術(shù)的信息
D.對客戶進(jìn)行工作分析
E.角色說明書取代崗位說明書
A.缺乏靈活性
B.成本較高
C.工作效率不高
D.信息不夠全面
E.時間太長
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
E.反饋性
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。