A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.實(shí)用性原則
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A.能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.一致性原則
A.工作評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的事
B.工作評(píng)價(jià)的中心是以人為對(duì)象的評(píng)比、衡量、估價(jià)
C.工作評(píng)價(jià)是對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估
D.工作評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法
A.確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D.建立崗位價(jià)值序列
A.再測(cè)信度
B.評(píng)分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析資料難以量化，不便由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對(duì)象的態(tài)度和動(dòng)機(jī)等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強(qiáng)，不易產(chǎn)生信息誤差
最新試題
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
編寫(xiě)工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。