A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類(lèi)法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
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A.橫向分類(lèi)
B.縱向分類(lèi)
C.要素比較法
D.趨同反映差異
A.時(shí)間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
A.職位分類(lèi)法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡(jiǎn)單、易懂、易操作、易實(shí)行，好用時(shí)間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無(wú)任何理論基礎(chǔ)，只依靠評(píng)估者的主觀判斷，缺少客觀性，缺少說(shuō)服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
A.簡(jiǎn)單排序
B.配對(duì)比較法
C.分類(lèi)法
D.要素比較法
最新試題
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
分類(lèi)法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
工作日志不屬于觀察法的類(lèi)型。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱(chēng)其任，其禍必酷；能不稱(chēng)其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。