評(píng)分法的操作步驟如下：
①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分；
②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案；
③標(biāo)桿職位測(cè)試；
④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂。
下列選項(xiàng)中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評(píng)分法
B.職位分類法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類；
（3）建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
A.橫向分類
B.縱向分類
C.要素比較法
D.趨同反映差異
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。