請(qǐng)分析下列表格中的數(shù)據(jù)，使用評(píng)分法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)時(shí)，確定各等級(jí)點(diǎn)數(shù)方法屬于（）。
A.最大權(quán)重法
B.均衡權(quán)重法
C.等權(quán)重法
D.最小權(quán)重法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要素的選擇
B.要素的實(shí)用性
C.要素等級(jí)定義及賦分
D.要素的權(quán)重
評(píng)分法的操作步驟如下：
①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分；
②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案；
③標(biāo)桿職位測(cè)試；
④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂。
下列選項(xiàng)中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
A.評(píng)分法
B.職位分類(lèi)法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類(lèi)法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類(lèi)；
（3）建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。
A.職位分類(lèi)法
B.排序法
C.評(píng)分法
D.要素比較法
最新試題
工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。