A.產品差異
B.產品的轉換成本
C.政府政策
D.現有產品的成本優(yōu)勢
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A.成本領先戰(zhàn)略需要強調效率,從而更多采用正式的職能結構
B.多元化戰(zhàn)略最經常采用的是矩陣結構
C.組織結構的變化要超前于戰(zhàn)略的變化
D.戰(zhàn)略的實施不必要考慮組織結構的影響
A.總體環(huán)境、經濟環(huán)境和技術環(huán)境
B.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
C.總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況
A.財務能力
B.營銷能力
C.組織職能分析
D.企業(yè)文化業(yè)績與問題
E.核心能力分析
A.生產協(xié)同
B.經營協(xié)同
C.財務協(xié)同
D.人才技術協(xié)同
E.市場協(xié)同
A.競爭對手
B.環(huán)境
C.資源
D.文化
E.組織
最新試題
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
下列屬于一體化管理的是()
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經營方針。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據企業(yè)()所做的總體決策活動。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。