單項(xiàng)選擇題某公司在全面推進(jìn)六西格瑪管理，所有的職能部門(mén)都要推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，該公司的人力資源部在做一個(gè)關(guān)于車(chē)間人員流失率的改進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)初始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就過(guò)程的內(nèi)部顧客的識(shí)別產(chǎn)生的歧義，該項(xiàng)目正確的顧客是（）
A.生產(chǎn)部門(mén)
B.消費(fèi)者
C.公司老板
D.人力資源部
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1.單項(xiàng)選擇題六西格瑪管理在推進(jìn)中，常常根據(jù)所要解決的問(wèn)題，建立跨職能部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，則以下關(guān)于項(xiàng)目的描述不正確的是（）
A.項(xiàng)目是有時(shí)間限定的
B.項(xiàng)目不是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)程
C.項(xiàng)目的成本是有限制的
D.項(xiàng)目是有范圍限定的
2.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制的三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的創(chuàng)造者，并提出“大質(zhì)量”概念的質(zhì)量大師是（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
3.單項(xiàng)選擇題因果圖又稱(chēng)魚(yú)骨圖，是六西格瑪項(xiàng)目中常常用于挖掘潛在原則的工具，于1968年被發(fā)明。因果圖是由誰(shuí)發(fā)明的（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
4.單項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三階段設(shè)計(jì)的思想，即系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)，也就是系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，選擇參數(shù)間的最優(yōu)水平組合，確定最恰當(dāng)?shù)娜莶?，這個(gè)思想是由哪位大師提出的（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
5.單項(xiàng)選擇題六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在六西格瑪戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要制定各項(xiàng)的規(guī)章制度，不斷的調(diào)整和更新相關(guān)制度，以下哪個(gè)制度不包含在六西格瑪管理過(guò)程管理體系內(nèi)（）
A.項(xiàng)目的過(guò)程管理文件
B.人員培訓(xùn)及帶級(jí)管理制度
C.產(chǎn)品的過(guò)程管控文件
D.項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)制度
最新試題
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在魚(yú)骨圖中，設(shè)備過(guò)載屬于哪一類(lèi)（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
DMAIC的界定階段回答的問(wèn)題是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息，以下哪一項(xiàng)是目視管理（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
為保持改善成果，常見(jiàn)的控制措施有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命，不能用來(lái)展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題