A.家長制
B.職能制
C.多層制
D.經(jīng)理制
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A.職能型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
B.直線型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
C.矩陣型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
D.混合型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
A.領(lǐng)導(dǎo)效率
B.領(lǐng)導(dǎo)效益
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.領(lǐng)導(dǎo)效能
A.綜合性
B.層次性
C.動(dòng)態(tài)性
D.天賦性
A.領(lǐng)導(dǎo)就是指揮
B.領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
C.領(lǐng)導(dǎo)就是管理
D.領(lǐng)導(dǎo)就是決策
A.春秋時(shí)代
B.奴隸社會(huì)
C.原始杜會(huì)
D.戰(zhàn)國時(shí)代
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。