A.物料需求計(jì)劃(MRP)的依據(jù)
B.物料需求計(jì)劃(MRP)的目標(biāo)
C.物料需求計(jì)劃(MRP)的工作原理
D.物料需求計(jì)劃(MRP)的內(nèi)容
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C.物料需求計(jì)劃(MRP)的工作原理
D.物料需求計(jì)劃(MRP)的內(nèi)容
A.作坊式手工生產(chǎn)模式
B.大批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式
C.福特流水線式生產(chǎn)模式
D.多品種小批量生產(chǎn)模式
A.作坊式手工生產(chǎn)模式
B.大批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式
C.多品種小批量生產(chǎn)模式
D.精益生產(chǎn)模式
A.作坊式手工生產(chǎn)模式
B.大批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式
C.福特流水線式生產(chǎn)模式
D.精益生產(chǎn)模式
A.作坊式手工生產(chǎn)模式
B.大批量生產(chǎn)生產(chǎn)模式
C.福特流水線式生產(chǎn)模式
D.精益生產(chǎn)模式
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的,但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
在物流過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)()等方式來(lái)降低物流總成本。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開(kāi)()類別的分析步驟。
在庫(kù)存控制中,無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。