A.有共同目標(biāo)
B.可衡量的績(jī)效目標(biāo)
C.有一定規(guī)模
D.團(tuán)隊(duì)精神
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A.越詳細(xì)越好
B.應(yīng)考慮直線管理者與員工的理解與使用
C.根據(jù)評(píng)價(jià)目的可以選擇不同的表格項(xiàng)目
D.應(yīng)側(cè)重于人力資源部門的使用便利性
A.設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)
B.采用描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)
D.采用量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
A.企業(yè)形象
B.質(zhì)量
C.新客戶開發(fā)率
D.盈利率
A.內(nèi)容
B.時(shí)間
C.頻率
D.結(jié)果
A.再測(cè)信度
B.考評(píng)量表的結(jié)構(gòu)信度
C.內(nèi)容效度
D.考評(píng)者內(nèi)部信度
最新試題
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。