A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實(shí)施指導(dǎo)階段
D.反饋階段
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A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)
A.物
B.人
C.實(shí)體
D.對(duì)象
A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問題
D.利潤(rùn)
A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過(guò)程。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？