A.費(fèi)用低
B.客觀公正
C.咨詢時(shí)間需要協(xié)商
D.介紹情況的時(shí)間長
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A.費(fèi)用低
B.企業(yè)不能自主安排咨詢時(shí)間
C.介紹情況的時(shí)間短
D.客觀公正
A.全局性咨詢
B.中觀性咨詢
C.宏觀性咨詢
D.微觀性咨詢
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實(shí)施指導(dǎo)階段
D.反饋階段
A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)
A.物
B.人
C.實(shí)體
D.對(duì)象
最新試題
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。