問答題簡述因果/魚骨圖的作用。
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最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
題型：判斷題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
題型：判斷題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
題型：判斷題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
題型：判斷題
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
題型：判斷題
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
題型：判斷題
在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
題型：判斷題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
題型：判斷題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
題型：判斷題
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
題型：判斷題