A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
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A.完全參與
B.有限參與
C.無限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識管理
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵(lì)管理
D.自我管理
A.控制不利行為，約束和規(guī)范行為
B.分析，加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識，培養(yǎng)形成參與意識，產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造，積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。