A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
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A.希臘
B.日本
C.美國
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
最新試題
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。