A.經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
B.技術(shù)性評(píng)價(jià)
C.進(jìn)度評(píng)價(jià)
D.社會(huì)性評(píng)價(jià)
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A.建立實(shí)施小組
B.制定實(shí)施規(guī)劃
C.方案檢測(cè)
D.變革情景
A.2：2：6
B.2：3：5
C.3：3：4
D.4：4：5
A.0
B.2
C.1
D.-1
A.期初報(bào)告
B.期間報(bào)告
C.討論報(bào)告
D.終期報(bào)告
A.期初報(bào)告
B.期間報(bào)告
C.討論報(bào)告
D.終期報(bào)告
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶有關(guān)部門的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。