A.客戶的需求
B.客戶的目標(biāo)
C.客戶的愿望
D.客戶利益
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A.感性分析
B.理性分析
C.實(shí)證分析
D.調(diào)查分析
A.正
B.負(fù)
C.零
D.整數(shù)
A.信息積聚
B.信息分散
C.信息集成
D.信息共享
A.SMALL
B.SMARK
C.SMART
D.SMARR
A.組織總目標(biāo)的分解
B.組織總目標(biāo)的設(shè)定
C.目標(biāo)完成檢查
D.業(yè)績(jī)考核
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
效能是指“以正確的方式做事”。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見的過(guò)程。