A.許諾戰(zhàn)略
B.法律戰(zhàn)略
C.服務戰(zhàn)略
D.建議戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.獎賞
B.強制
C.信息
D.法律
A.密集分銷
B.品牌分銷
C.獨家分銷
D.選擇性分銷
A.推銷、渠道支持、物流、產(chǎn)品修正、售后服務和風險承擔
B.推銷、渠道推廣、物流、產(chǎn)品修正、售后服務和風險承擔
C.宣傳、渠道推廣、物流、產(chǎn)品創(chuàng)新、售前服務和風險承擔
D.宣傳、渠道支持、物流、產(chǎn)品創(chuàng)新、售前服務和風險承擔
A.專用知識
B.關系
C.品牌
D.分銷商
A.建立分銷機構的成本
B.擴展分銷機構的成本
C.分銷知識的學習成本
D.培訓分銷機構員工的成本
最新試題
密集分銷的陷阱包括（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應改進產(chǎn)品和服務以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類型屬于（）。
顧客度對渠道服務質量的滿意度衡量是一種定性的非財務評估方法，企業(yè)要學會和顧客建立良好的關系，起關鍵作用的是（）。
排他交易的好處包括（）。
微觀環(huán)境有哪些？
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權負責公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關績效彼岸準與獎懲條件的合同，這種對經(jīng)銷商的評估方法是（）。
某公司為了擴大銷售，從發(fā)達地區(qū)向地市縣推進，建立自己的分支機構和銷售網(wǎng)絡渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。