A.發(fā)包人和承包人的關(guān)系
B.各承包單位的作業(yè)沖突
C.資源供給與施工進(jìn)度的矛盾
D.項目建設(shè)的外部環(huán)境
E.設(shè)計變更引起的施工組織設(shè)計調(diào)整
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B.項目法人
C.咨詢單位
D.施工單位
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理規(guī)劃大綱
C.監(jiān)理原則和方法
D.監(jiān)理實施細(xì)則
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.質(zhì)量監(jiān)理單位
D.施工單位
E.主管部門
A.主管部門
B.項目法人
C.施工單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
E.設(shè)計單位
A.原注冊監(jiān)理人員不變
B.原注冊監(jiān)理工程師不變
C.原取得資格證書單位的注冊資金占50%以上
D.原取得資格證書單位的注冊資金占60%以上
最新試題
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估,必要時進(jìn)行糾偏。
項目資源不包括:()。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
基線通常用于對項目實際狀況的()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。