A.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
B.個人的素質(zhì)和影響
C.對資源的控制與交換權(quán)力
D.在管理層次中的地位
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A.統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
B.專題報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點
C.專題報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
D.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A.在新工作中與顧客相處的時間
B.交貨時間
C.新客戶的開發(fā)率
D.顧客滿意度
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.動態(tài)預(yù)算
A.人員導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.角色導(dǎo)向型
D.權(quán)力導(dǎo)向型
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列公式正確的有（）
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。