A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.威廉森和彭羅斯的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的利益要求
D.威廉森從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用
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A.委托他人管理股份或向他人轉(zhuǎn)讓股份
B.及時(shí)、定期地獲得公司的實(shí)質(zhì)性信息
C.擬定公司的基本管理制度
D.選舉和罷免董事會(huì)成員
A.法律監(jiān)管
B.行政監(jiān)管
C.市場環(huán)境監(jiān)管
D.信息披露監(jiān)管
A.專家權(quán)
B.法定權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
A.文化簡化了信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化促進(jìn)了員工的團(tuán)結(jié)
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。