A.量本利分析
B.活動成本控制
C.絕對成本控制
D.相對成本控制
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A.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的結(jié)果
B.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的依據(jù)
C.期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)物流計劃沒有直接關(guān)系
D.期量標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)物流計劃的一個重要工作內(nèi)容
A.價值鏈或銷售鏈
B.價值鏈或需求鏈
C.需求鏈或客戶鏈
D.價值鏈或客戶鏈
A.完全不同的兩個概念
B.供需鏈包括供應(yīng),也包括需求,其管理范圍比供應(yīng)鏈更為寬廣
C.完全相同的兩個概念
D.供應(yīng)鏈比供需鏈的管理范圍更寬
A.選擇供應(yīng)商
B.商定價格
C.生產(chǎn)物資供應(yīng)
D.確定數(shù)量
A.工業(yè)物流
B.商業(yè)物流
C.第三方物流
D.廠外物流
最新試題
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。